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医药数字化供应链管理

作者: 汪新 发布时间: 2019年11月29日 17:43:37

2019年11月28日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟及CIO智力分享平台信众智联合主办的2019全国消费品暨零售行业CIO大会在温州盛大开幕。本次大会邀请约200家消费品类企业CIO共聚,交流数字化转型、数字化精准营销、新零售、人工智能落地、大中台智能制造,RPA机器人流程自动化等议题。

 

以下为现场速记。

 

医药数字化供应链管理


国药集团医药物流有限公司信息与供应链服务部总监 王齐
 

王齐:大家中午好,时间关系我这边的介绍可能会稍微加快一些速度。我的分享分成两部分,第一是国药物流的简介和药品供应链的特性,第二是介绍一下赛飞供应链平台已经实现的一些数字化管理的内容。

 

首先简单一下,国药物流隶属于国药控股股份有限公司,同时国控也是属于中国医药集团总公司的,目前2018年位列500强的169位,今年预计整个国药控股的销售额大概是在4000亿左右。这么大规模的一个企业,整体物流体系和供应体系在里面是起到一个非常重要的作用的。

 

我们国药物流的整个业务包括进口报关、流通加工、多仓物流服务、干线+落地配、信息化服务、冷链技术支持。物流资源,目前我们在全国大概超过170万平方米的符合药品经营许可法规的冷链仓库,覆盖10万多家药房、诊所、1万多家医院。

 

金道国际线上娱乐医药行业有一些特殊的地方,和普通的服装鞋帽和食品有很大的区别。从整个供应链的变革来看,在这几年对于药品整个流通行业的影响是非常大的。首先是一票制,包括疫苗,国家免费接种的全民免疫的疫苗,目惨采用的是一票制的方式,直接是生产企业卖给个人,直接到每个省、每个市、每个县的疾控中心,中间没有任何的流通,只有物流运输等等内容。医疗器械也在做一票制的尝试,这是供应链非常大的变化。两票制是2017年全部落地开始实行的,2018年基本上全国大部分都实行了两票制。最近从2018年开始今年有进行了一轮马上12月份要进行第三轮的4+7的带量采购,所有的医院或者相关的医疗机构采用集中的定向的进行带量的采购,行业内的比较清楚,行业外的可能不清楚,降价达到96%,是非常恐怖的一个做法。带来的影响是什么呢?对于流通企业来讲,原先药品不过票,是经过我们由我们来销售,经过带量采购一票制和两票制之后,中间没有任何的过票。原先我们的流通企业从营销服务+垫资+物流配送,现在只剩下物流了,未来的趋势对于整个行业来讲影响都是非常大的,这是为什么我们药品的供应链和其他东西会有非常大区别的一个主要政策上的影响

 

这里不细讲,今年有新制定的药品管理法,对于药品的管控和仓库配送整个供应链环节都有非常多的要求。基于药品的金道国际线上娱乐以及其特殊的业务,我们整个医药的供应链有这样4个核心理念,这也是我们国药控股、国药集团的供应链核心理念。其实也是我们供应链平台的顶层设计。此种最主要的四个因素是安全、可及、可视、高效,其实我们自己赛飞平台的名字来源也是取自于这四个单词的首字母。全局的管控安全要符合药品质量法、要符合经营法规,质量标准全球化管控,全程的温控现在已经不讲冷链,已经讲温控。为什么呢?冷链原来只有2到8度冷藏或者冷冻,现在有20度以下温凉的、20度以上保温的,现在是温控。全程可视、可追溯和用药安全。

 

从可及角度来讲,包括网络的可及,我们花了大概10多年的时间,把仓库的运输资源通过各式各样的信息系统进行网络化、数字化,最终的目的是要做到端到端的任意的物流的可达。从可视化的角度来讲,包括资源、包括物流执行端、流向和追溯都要做到可视。高效是从大规模的集团公司来讲必须要做到全网的多仓多级的物流运营体系,做到运输干线落地配、干仓配的协同,能够做到实时的事件管理预警等等,高效协同整个供应链联络。这是赛飞平台的由来,也是整个供应链的核心要素。

 

金道国际线上娱乐目前赛飞平台的药品医药供应链平台、整个物流的服务模式,也不仅仅是面向医药行业我们自己内部的业务,也会开放出来给到整个医药行业内的其他货主、其他各种服务方,所以在这个图上可以看到,通过这样的一个平台我们会构建两层的运营体系,上面会有一个运营中心,这个运营中心可以是生产企业去构建,也可以是一些B2B平台或者供应链管理企业去构建,也可以是传统的零售或者药品流通企业去关键。通过这个运营中心去选择和购买下端的实际物流服务,这些物流服务提供方就是运作中心,这些运作中心通过仓库管理系统、运输管理系统把资源放到一个资源池里面,运营中心通过委托运作中心的资源来为他进行服务,通过这种方式满足我们自有的义务包括第三方生产企业和外部第三方药品供应链的物流服务。

 

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